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    为全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究部署安排，今年以来，汇东股份公司党委书记、董事长沈才松牵头组织调研组，在公司各部门、下属二级子公司范围内开展“大兴调查研究之风行动”，围绕公司“十四五”战略发展长期目标及2023年度重点工作任务，聚焦制约公司高质量发展的瓶颈短板及突出问题，把调查研究成果转化为推动问题化解，实现高质量发展的强有力保障。

    目前，公司调研组已组织开展7次调研座谈，集团12个部门、10家子公司也自行开展了多次走访调研，已收集20份有解决方案的调查研究报告。

    近日，沈才松同志再带队赴四川国开城投实业有限公司开展调研座谈，指导公司运营发展，与一线员工就工作、生活、思想和队伍建设等方面进行了交流。

    会上，国开城投实业公司总经理冯会明作工作报告。公司调研组详细了解了国开城投实业公司的经营情况，对国开城投实业公司在党的建设、经营发展和团队建设等方面取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求。

    沈才松同志指出，混改的主要目的就是要打破国有企业相对固化的体制，突破现行体制机制，推出灵活的机制。国开城投实业公司不断吸收汇东股份公司品牌、管理、资金等优势，继承和发扬民企快捷、高效的优质基因，不断的将“共识”变为“共为”。要以流量为基础，经济效率优先，实实在在做好大宗贸易；要继续完善“煤炭资源—加工转化—产品贸易”产业主链，增加附加值，立好足，创造更佳效益；要积极打通市场最后一公里，无缝对接，实现公司经营逐步完全市场化目标。

    沈才松同志强调，要将主题教育的学习成果运用于实践，转化为企业高质量发展成效，将党建工作与经营工作深度结合，提高企业经营管理效益。务必要遵循“四要”原则。“四要”即，一是政策要研究，围绕煤炭加工贸易主业提升政策研究水平、丰富知识储备，加强专业人才储备，采取“外引内培”模式，引进人才，提升管理水平；二是市场要研判，及时掌握煤炭市场动态，提高煤炭市场研判能力，根据煤炭市场变化动态调整公司经营战略；三是治理体系要完善，深入落实“五化”制度,建立授权经营体系关键环节，打破思维惯势，各司其职、各负其责、协调运转、提高效率、规范行为、控制风险；四是经验要总结，既要总结好成功经验，又要分析透不足教训，还要厘清今后的工作思路，主动化解经营风险。